为加速推进德绕项目建设，9月1日，德绕公司组织召开德绕项目工作推进会。公司党委书记、董事长邹海云出席会议并讲话。

会上，各参建单位就工程进度、要素保障等情况作了汇报，会议重点围绕征地拆迁、施工组织、存在问题展开研讨，并明确了下一步工作计划。

会议要求：一是锚定目标，狠抓任务落地。各参建单位要制定详细的任务分解方案，明确责任主体、工作时限和具体要求。建立“清单式管理、台账式推进”工作机制，定期对任务完成情况进行督查督办，及时解决推进过程中遇到的堵点、难点问题，为项目建设稳步推进奠定坚实基础。二是主动作为，加速项目建设。各相关部门与参建单位加强协同配合，树立“靠前服务、主动对接”意识，安排专人负责，提前沟通协调，最大限度压缩时间。同时建立健全进度跟踪机制，定期通报进展情况，确保各项工作高效完善、合法合规推进，为项目顺利推进扫清障碍。三是坚守底线，严抓质量安全。各参建单位需绷紧质量安全弦，严格执行相关法律法规与标准规范。加强现场质量管控，做好原材料检验、施工工序把关及质量验收。强化人员安全培训教育，全面排查安全隐患，完善应急预案，坚决防范安全事故发生，保障项目建设安全稳定。

公司在家领导班子、各相关部门、德绕项目总承包部、各标段、各总监办、各试验室参加会议。