8月27日，德绕公司组织召开9月份重点工作部署会。公司党委书记、董事长邹海云主持会议并作工作要求。会议聚焦德绕项目年度目标任务推进及部门协同保障等关键环节，系统谋划、精准部署下一阶段工作。

会议强调，一是靶向发力、提速提效，全速推进年度建设任务。要目标导向与问题导向紧密结合，精准锚定年度目标任务，以严格标准要求每一个施工环节，确保项目按计划稳步推进。构建高效的管理体系，各部门、各岗位按照职责分工，加强沟通协调，确保施工过程中信息畅通、决策迅速，确保年度投资计划和形象进度双达标。二是压实责任、闭环管理，全力保障项目高效推进。各部门要充分发扬“钉钉子”精神，将责任扛在肩上，落实在行动中。制定并对照任务清单，逐一落实各项任务，完成一项销号一项，确保工作无遗漏。建立完善的反馈机制，及时汇报项目进展情况以及遇到的问题。遇到问题不回避、不拖延，迅速组织相关人员研究解决方案、跟踪解决过程，做到件件有落实、事事有回音，确保问题得到有效解决。三是协同联动、凝聚合力，构建项目建设攻坚共同体。健全信息共享、问题会商、协同督办机制。定期组织问题会商会，针对施工过程中出现的重点、难点问题，汇聚各方智慧，共同商讨解决方案。建立协同督办小组，对各项工作的落实情况进行监督检查，确保各项决策部署得到有效执行。通过横向协同、纵向联动，为项目高质高效推进保驾护航。以高度的责任感和使命感，全力推进项目建设，为打造“平安百年品质工程”不懈努力。

公司在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。