8月19日至20日，成内渝公司党委副书记、董事、总经理徐海铭调研督导成渝扩容项目内江段项目推进情况。

徐海铭一行深入内江市域内各标段关键施工点位，现场听取征拆进展、施工组织、形象进度、安全环保及质量管理等工作汇报，实地查看汛期安全和防暑降温等落实情况，并与各标段参建单位现场座谈，全面掌握项目推进总体情况，以及当前面临的重难点问题。

徐海铭强调，要精准分解目标任务，依据年度总体产值目标逐一分解，形成清晰“时间表”“路线图”，实现进度管理全面受控。要推行标准化精细化管理，实现质量全过程控制，全面推行首件工程认可制、样板引路制度，建立关键质量指标数据库，实现趋势可追溯、可分析。要全面提升全员安全意识，深入开展“班前五分钟”安全教育，加强对新进场、转岗人员的三级安全教育，确保不漏一人。要加强与地方沟通协调，全力推进交地工作，积极拓展施工范围，加快纵向便道贯通，为项目加快建设冲刺目标筑牢基础。

公司综合办公室（群团办公室）、安全环保部、内江代表处、隆昌代表处及参建单位相关负责人陪同调研。