为科学统筹谋划德绕项目全线开工布局，系统梳理全线用地批复后拟开工工点及需要解决协调的关键问题，8月18日，德绕公司组织召开德绕项目全线开工工作部署会，公司党委书记、董事长邹海云出席会议并讲话。

会议首先由运营管理部及代表处分辖区汇报拟开工点信息及协调清单。随后，围绕项目全面开工目标及年度产值任务，深入研讨攻坚路线，并作出工作安排部署。

邹海云强调，一是锚定产值目标，精准梳理工点计划。各部门须紧扣年度产值目标，立即进入攻坚状态。组织施工单位逐标段梳理年内必须开工的工点清单，同步制定资源保障与问题预控方案，确保工点按期启动、工程连续推进，坚决完成年度产值任务。二是强化执行闭环，主动破解矛盾梗阻。严格落实公司会议任务安排，建立“传达-跟踪-反馈”全流程督办机制。各级责任人要主动靠前，着力自主解决层级内问题，严禁将矛盾问题上交，切实提升执行质效。三是深化经验应用，优化施工组织设计。充分转化既有工程经验教训，提前筹划参建单位人员设备进场时序与保障措施。科学编制外业内业协同推进计划，依法合规完成开工前置手续办理，实现工序无缝衔接、资源高效配置。

公司在家领导班子，运营管理部、代表处、工程管理部、综合开发部、安全环保部、党务工作部（人力资源部）相关负责人参加会议。