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8月5日，秦巴公司组织召开2025年上半年收费机电工作总结暨机电扁平化管理实施工作会。公司副总经理张震出席会议并讲话，运营管理部全体人员，各管理处处长、运行管理科科长、收费管理人员、收费站站长、机电维护队队长参加了会议。

会议通报了2025年上半年收费管理综合考核情况，系统总结了上半年收费运营管理各项目标任务完成情况，深入剖析问题不足，并针对性制定整改提升举措。重点对下半年收费机电重点工作及全面推进机电扁平化管理实施工作进行了安排部署。

会议强调：一是认清形势、精准定位。要准确把握行业发展态势与公司战略发展方向，分析研判形势，明确自身职责定位，查找差距不足；二是转变思想、改进作风。积极适应新要求、新模式，摒弃惯性思维，优化工作方法，提升服务效能；三是深化学习、提升本领。持续加强业务知识与技能学习，不断提升专业技能和综合素质，切实增强履职能力；四是履职尽责、强化担当。要层层压实责任，恪尽职守，主动作为，确保各项工作落到实处；五是协同创新、提高质效。要牢固树立“一盘棋”思想，强化内部协同和外部联动，积极探索创新管理模式，全面提升工作效率和质量，为高效完成年度目标任务，提升运营管理水平奠定坚实的基础。