8月5日，广绵公司召开2025年上半年生产经营工作会议，全面总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工及参建人员统一思想、迎难而上，奋力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长熊朝家参加会议并讲话，党委副书记、总经理周栓科主持会议并通报生产经营情况，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求。

会上，公司工程管理部、安全环保部和中铁五局、四川交建总包部以及汉广LJ4标、广绵LJ5标、广绵LM4标、广绵JL6总监办对上半年工作开展及目标完成情况、存在的问题困难和下半年工作计划作了交流汇报。

会议指出，上半年在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，广绵公司及各参建单位聚焦年度目标任务，加压奋进，在广绵扩容通车段建设、汉广扩容工程推进、安全生产专项整治等重点工作中取得阶段性成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，一是确保工程建设“双达标”。要重点突破广绵扩容23公里通车段剩余工程，实现年底建成通车；要抢抓汉广扩容项目下半年建设黄金期，实现路基工程、桥涵隧完成率达标；要以“质量总体成绩不低于全省平均，排名进入川高系统前三”为硬标准，强化全过程质量管控；二是确保安全环保“零事故”。要充分发挥“五岗合一”工作机制优势，运用视频监控巡查平台，重点加强对隧道施工、高墩作业等重点部位与关键环节的监测管控；要坚决抓好防汛减灾，完善应急预案，备足应急物资；要在广绵扩容项目打造10个弃渣场生态恢复亮点点位，重点整治弃渣场、施工扬尘等风险点。三是确保要素保障“强支撑”。要统筹各方力量，完成“三改”工程等攻坚任务。要用活用好土地盘活利用相关政策，加快汉广段土地确权，实现批复用地的应确尽确；要牢固树立财务管控思维，高效保证项目建设资金需求；统筹做好税务筹划，争取最大限度实现留抵退税；加强成本费用管控，实现资金“支融平衡”。四是确保合规管理“严把关”。要坚决抓好合规管理，持续完善制度体系建设，强化过程控制，优化风险管控体系。五是确保廉洁从业“守底线”。要将廉洁纪律作为不可逾越的底线、红线和高压线，重点聚焦招投标、计量变更、物资采购等关键领域、关键环节，严格防范廉洁风险。

广绵公司领导班子成员、中层干部、职工代表，各总包部负责人、各标段项目经理、各总监办总监、各监理试验室主任、交工验收检测单位（中心试验室主任）、设计代表组组长共计90余人参加会议。