7月28日至29日，蜀道集团外部董事陈浩文一行赴川高广绵公司调研法律合规风险管理工作。蜀道集团内控法务部部长王峣，川高公司财务总监黄璐，广绵公司党委书记、董事长熊朝家，党委副书记、董事、总经理周栓科陪同。

陈浩文一行先后前往川高广绵扩容项目JA标段新泽西护栏施工现场、许州智慧梁场、嘉陵江特大桥、周家河枢纽等施工点位，实地查看了汉广绵扩容项目工程建设情况，并对广绵公司“五岗合一”视频监控中心和企业文化建设进行了现场调研。

7月29日，陈浩文在广绵公司驻地组织召开蜀道集团所属企业法律合规风险管理调研会，听取了川高公司关于合规内控与法务工作的整体情况汇报，以及广绵公司在合规内控体系建设方面的具体实践。

陈浩文对川高公司及广绵公司的法律合规风险管理工作给予肯定。他指出，川高公司合规内控体系制度扎实，面对高负债现状及与金融机构合作的复杂场景，内控风控工作成效显著。广绵公司合规内控体系建设全面成型，重点领域风险管控质效兼具，制度执行落地到位，智能化、科技化管控手段运用合理，“五岗合一”模式有效发挥效能，整体合规管理和风险管控体系健全、亮点突出。

陈浩文强调，川高公司要结合“制度为基、合规为核、风险为要”的工作思路，持续抓好三方面工作：一是高站位，深化合规风控认识。要立足集团战略全局，从交通、金融板块协同及债务风险防控维度，深挖“降本增效”潜力，善用新能源、新材料赋能产业发展，明确各板块定位及联动机制，提升合规与风控管理的战略契合度。二是重落实，确保决策执行落地。要压实集团战略决策执行责任，深化董事会决策的刚性执行，紧盯工程建设、安全环保等重点领域，确保各项决策部署不折不扣落地见效，筑牢合规管理的执行防线。三是优治理，谋划创新发展优势。要从ESG视角深化企业治理，强化环保表现、社会影响及内部治理机制建设，加强品牌宣传，打造核心竞争力。要聚焦投建一体模式下的合规管理，明晰参建单位责权边界，依托科技与人工智能提升管理效能，以项目建设带动沿线民生改善与旅游等产业发展，彰显蜀道集团特色发展路径。

蜀道集团党委（董事会）办公室、内控法务部相关人员，广绵公司领导班子，相关部门及参建单位相关负责同志参加调研。