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7月15日至16日，川南公司叙永管理中心、宜宾管理中心、自贡管理中心相继挂牌，标志着川南公司片区化改革迈入实质阶段。

自改革启动以来，川南公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，积极稳妥推进各项改革工作，顺利完成揭牌成立、班子组建、机构调整、公开竞聘等重点任务，生动诠释了“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，营造出奋进创新的干事创业氛围。

机制先行，统筹推进片区化改革落地。今年，川南公司深耕片区化改革“后半篇文章”，以“四新”机制为有力抓手，聚力破局，聚能创新，推动片区化改革不断向纵深发展。秉持“扁平化、集约化”的工作原则，完成9个部门与3个管理中心的内设机构设置，构建管理“新体系”；围绕“三能三化”现代企业制度，对现行制度进行认真梳理和研究分析，全面推进制度融合，激活发展“新引擎”；开展政策宣贯和岗位调研，建立管理序列技术通道机制，推进干部队伍融合，确保公司中层正职编制控制在核定范围内，树立团队“新风貌”；深入了解员工思想动态与职业规划，通过自然退休、系统内调动、共享用工等方式科学分流超编人员，超编率下降3%，开创改革“新局面”。

管理优化，片区一体化运营格局初显。公司采用“一套班子，三块牌子”管理模式，统一设立一个企业党委，日常运营管理由蜀道集团、川高公司任命的领导干部负责，外部股东参与股权项目事项决策，既保证了股东权益、又理顺了法人治理体系；创新实施“1+9+3”运营管理新模式，实现三级管理变为两级管理，通过垂直管理与横向协同结合的模式，达到精简组织机构、缩短管理链条、优化管理流程、降低管理成本、提升管理效能的目的；积极探索“精简高效、集约创新”运营管理新模式，真正实现了营运管理工作的智能高效。

巩固深化，推动片区改革行稳致远。川南公司党委聚焦“开门教育”，组织开展基层调研活动，班子成员带领相关职能部门负责人全覆盖走访收费站、服务区、管护大队等一线，通过实地走访、座谈交流等方式倾听群众呼声，征集到涵盖职工分流安置、制度内容完善、工作环境改善、薪酬福利保障、生活困难帮扶、技能提升培训和心理健康关爱等多项具体问题。建立“一表五定”问题清单，坚持“当下改”与“长久立”相结合，分类施策、精准发力，确保问题解决件件有着落、事事有回音，让员工感受到关怀与温暖，凝聚改革发展合力。

未来，川南公司将持续推进“精简高效、集约创新”的运营管理新模式，全力保障改革发展取得的实效和成果，实现“1+1>2”效益，为蜀道集团、为川高公司高质量发展贡献更多川南力量。