7月14日，川高公司组织召开应收款项清收工作专题会，川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云出席会议并讲话，川高公司财务总监黄璐主持会议。

会议通报了蜀道集团清收工作要求和年度清收目标任务，对系统各单位清收进展、2025年清收计划和具体工作做了安排。会上，乐西、秦巴、达陕、成南、川北、川西投资、监理事务所等公司围绕下半年清收工作计划及具体举措做了交流发言。

会议强调，一是统一思想，积极清收。系统各单位要建立由主要领导负责的清收工作组，主动作为，按照尽职履责要求切实担负起清收责任。按照“三定”原则加强清收工作，严格按照蜀道集团年度生产经营目标确定的重点任务和川高公司分解下达的清收任务开展清收工作，切实压降“两金”、破解遗留问题。二是消化存量，严控增量。针对应收款项的复杂情况，各单位要突出工作重点，进一步理清基数，结合金额大小、难易程度，加强与地方政府沟通，采取现金清收、政策化解、资源补偿等多种措施逐步销号。同时，会议要求系统各单位要汲取教训，加强流程管控、严禁垫支行为，严防形成新的逾期应收款项。

川高公司财务管理部、资产管理部、投资管理部、工程建设部部门负责人，系统各单位主要负责人参加会议。