7月8日，川高公司在成都召开川高系统建设项目合同管理专题会，川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云出席并讲话，党委委员、副总经理兰富安主持会议，四川路桥副总经理方仁义参加会议。

会议听取了各项目合同资产管理近期成效、存在的问题及解决措施，并就下一步重点工作进行了安排部署。

会议指出，根据集团公司5月7日建设项目合同管理专题会工作要求，各单位立即组织相关单位全面梳理，开展集中办公，定期报送合同管理进展情况，各项目总体推进较好，卓有成效。

会议强调，一是提高站位，凝聚共识。各单位要牢固树立"一盘棋"思想，深刻领会项目建设的战略意义，以集团公司整体利益为重，切实增强责任感和紧迫感。要打破公司壁垒，强化协同联动，优化资源配置，形成工作合力，确保高质量完成年度目标任务。二是统筹推进，提质增效。各单位要坚持"安全为基、质量为本、环保为先、投资为要、进度为纲"的工作方针，以合同管理为抓手，深挖管理潜能。要着力提升"投融建管养"全链条管理能力，做到各负其责又密切配合，推动项目建设又好又快发展。三是专班推进，重点突破。各总包单位要聚焦"安全生产、施工进度、合同管理"三大关键任务，组建工作专班，落实责任到人。要完善计量资料，加强统筹协调，集中力量破解历史遗留问题，为项目顺利推进扫清障碍。四是深化协同，互利共赢。各单位要严格落实产业协同"三个支持原则"，建立常态化协同机制。要坚持优势互补、资源共享，推动产业协同向纵深发展，真正实现"1+1>2"的协同效应，为集团公司创造更大价值。

川高公司有关部门及相关单位负责同志参加会议。