​

为全面提升收费稽查工作质效，打造规范高效的运营环境，检验收费队伍应急处突能力，6月4日晚，广南公司组织开展对内“双盲”稽查专项行动，以硬核举措筑牢内部管理监督防线。

本次行动由广南公司运营管理部统一部署，公司党委委员、副总经理、工会主席赵维平全程监督指导。通过“四临时”创新机制——临时下达指令、临时召集人员、临时确定地点、临时明确检查项目，严格执行稽查信息“双保密”，从源头上杜绝人为干扰，确保稽查过程客观公正、真实有效。

五支稽查小组迅速行动，对15个站队、81人次开展全覆盖突击检查。稽查人员紧扣工作纪律、应急响应、收费操作、运营管理、安全保障等核心环节，对照任务清单逐项核查，深挖问题根源，确保排查无死角、整改有方向。

此次“双盲”稽查专项行动充分发挥了对内稽查的提醒预防和监督检查作用，有效提升了公司运营管理的精细化水平。下一步，广南公司将继续加大稽查力度，采用不定点、不定时、无规律的方式，常态化开展现场稽查与突击稽查，进一步规范高速公路收费工作，确保运营管理的公正、高效。