6月3日，川高公司在成都召开2025年重点建设项目6月建设推进会暨工程质量专题会，川高公司党委书记、董事长江勇顺出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

会议通报了2024年四季度质量问题整改情况及2025年一季度工程质量抽检情况，听取了各建设单位1-5月项目推进情况，并就存在问题进行了深入研讨。川高公司相关部门就相关工作提出建议意见，川高公司相关领导就近期重点工作进行了安排部署。

会议指出，要加强统筹，加快项目建设。全面梳理各项目投资、通车、新开工等目标任务，突出重点，抓好关键，又好又快推进项目建设。

要完善机制，推行清单化管控。深入贯彻落实集团公司、川高公司建设项目专题会上的各项决策部署，建立任务清单、问题清单、督办清单的管理体系，实行周跟踪、月调度、季通报机制，确保会议议定事项闭环落实。

要加强学习，提升专业能力。加大系统内横向交流、集团板块间纵向学习、行业头部企业经验借鉴，推广先进管理经验，全面提升工程建设管理水平。

会议强调，要精准施策，狠抓落实。要广泛开展劳动竞赛，比党建引领，促管理效能提质；比安全生产，促本质安全提升；比工程质量，促品质工程打造；比工程进度，促计划目标完成；比技术创新，促工程降本增效；比文明施工，促文明工地建设。要提升工程质量水平，实行"双随机"质量抽检制度，建立质量红黑榜通报机制，对重大质量隐患实施挂牌督办，切实筑牢安全防线，落实安全生产"三管三必须"要求，严格执行上级主管部门安全环保专项文件要求。要加强勘察设计管理，践行建设、运营的"双安全"设计理念，严控工程造价、严格按图施工、严格据实计量。要保障建设要素供给，加快推动招商配套资源落地，落实配套补助资金等事项，进一步规范对外各类协议签定。要加强党风廉政建设，深入贯彻中央八项规定精神，持续开展"四风"问题专项整治，营造风清气正的工作氛围。

川高公司相关领导、工程建设部、安全环保部、投资管理部，集团公路建设事业部，系统各相关单位负责人等参加会议。