5月7日，川西公司组织召开2025年第一季度生产经营分析及二季度工作推进会，总结第一季度生产、经营和财务情况，分析存在的主要问题和不足，安排部署下阶段工作。川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议并讲话,党委副书记、总经理何雁对二季度工作提出相关要求。

会上，渝蓉公司、绕东管理处、川西公司收费管理部汇报一季度生产经营及二季度工作推进情况。公司领导班子成员逐一分析了当前公司的经营工作形势，并对二季度工作进行了安排部署。

会议指出，今年以来，川西公司坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司重大部署，全力以赴抓生产，各项工作推进有序，较好地完成了一季度生产经营工作目标任务。但也要清醒认识到当前生产经营面临的困难和问题，要找准问题的关键，做好转型升级高质量发展谋划，推动各项工作高质高效落地落实，确保完成全年各项目标任务。

会议强调，一是强化收费管理，提升通行效率。持续优化收费模式，提高车辆通行效率，减少车辆拥堵情况。加强对收费人员的培训，提升服务质量，树立良好的企业形象。同时，加大对偷逃通行费行为的打击力度，维护收费秩序，确保通行费应收尽收。二是加快项目建设，确保工程质量。针对重点项目，要制定详细的施工计划，明确时间节点和责任分工，加强对施工过程的监督和管理。加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目建设中遇到的问题，确保项目按时按质完成。三是强化安全管理，筑牢安全防线。始终将安全工作放在首位，加强对道路、桥梁、隧道等基础设施的安全检查和维护，及时消除安全隐患。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。完善安全管理制度，落实安全责任，确保公司安全生产形势稳定。四是加强成本控制，提高经济效益。进一步加强对各项费用的预算管理和控制，制定切实可行的降本增效措施。优化资源配置，提高资源利用效率。五是全面从严治党，一以贯之抓好党建、强化作风。加强思想政治建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实巡视巡察整改任务，持续深化正风肃纪。

川西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员及三家公司各部门负责人、川西公司管理处负责人参加会议。