为促进公司内控体系持续改进与优化，健全和完善内部控制，提高风险防范能力，促进公司规范运作和健康发展，2020年7月28日上午，高路建筑公司组织召开了2020年内部控制自评价工作培训会，正式启动公司2020年内部控制自评价工作。
       会上，内控工作牵头部门负责人对公司2020年内控工作重点进行了分析解读，就内控评价工作的重要性及关键问题进行了强调和说明，并从川高公司工作要求及适应自身发展两方面提出意见：一是从工作要求来看，随着内控建设工作的不断推进，川高公司对内控评价工作的要求越来越高，评价工作的标准越来越严，内控评价要坚持以问题和风险为导向，要深入到公司内外各项经营业务活动中；二是要通过对公司各项经营业务活动中的内控管理行为进行评价，查漏补缺找出缺陷，整改提高不断完善，从而构建内部控制价值体系，助推企业合规经营，以合理的成本实现管控目标，从而达到提升公司经营效果和效率的目的。
       培训会上，已参加川高公司内控自评价工作培训的工作人员从现行的监管要求、内控相关概念及如何开展内控评价三个方面作了细致地讲解，对评价工作的思路、评价的内容、范围的确定、测试方法、样本选取及抽样规则、缺陷认定等具体实施方法进行了专业性、系统化的传授，就如何编制内控自评价工作底稿进行了具体讲解。
       内控自评价工作不仅是完成川高公司的工作部署，更是高路建筑公司规范管理、堵塞漏洞、防范经营风险的内在需求。会议要求各部门要动员业务骨干组建评价小组，按照具体工作要求和时间节点认真地完成自评价工作，参照重要性原则及各部门的共性问题，选择样本单位、重点流程进行独立复核评价，通过自评价、监督评价、缺陷整改与监督，不断完善高路建筑公司内控体系。