​为进一步加强项目管理，加快项目建设步伐，确保安全、质量、环保整体受控，5月7日下午，绵九公司九寨沟代表处在LJ7合同段项目经理部先后组织召开LJ7合同段建设管理专题会、生产专题会，绵九公司副总经理孙建华出席会议并讲话。

会上，通报了项目建设存在的问题，听取了各参建单位的工作汇报，分析研判了项目建设面临的艰巨形势，明确了建设管理和生产目标，细化了工作任务。

会议强调，全体参建人员要清醒认识到项目建设面临的各种困难和形势，要锚定“九绵高速年底建成通车、10月底前合同段主体工程基本完工、安全质量环保整体可控”的目标，进一步统一思想、提高认识，在各自的岗位上，履职尽责，努力攻坚克难，为推进项目建设做贡献。参建各方全体党员要在九绵高速九寨沟—白马段建设联合临时党支部的领导下，充分发挥党员先锋模范作用，积极投身“党员突击队”，主动争做“党员示范岗”，团结和带领全体参建者，抱着必胜的信心和决心，打好LJ7合同段“三隧两桥”攻坚战。

会议要求：业主、设计、监理、监理试验室，要根据明确的建设目标，深入开展“保姆式服务”，务必做到“靠前指挥，贴身服务”，按照“事不过夜”原则，第一时间拿出解决方案，为项目推进争取每一分、每一秒时间；要进一步加强廉政建设，树立红线思维，在项目建设和管理过程中，任何人不得以任何理由和原因，“靠山吃山”“吃拿卡要”。监控量测单位要按照设计和施工要求，及时开展地质超前预报和监控量测工作，为后续设计变更、病害处治、施工提供指导意见和依据。项目经理部要进一步厘清职责，实施有业主代表处和总监办人员及协作队伍负责人参加的“周生产例会”机制，及时解决制约项目推进的难点、卡点问题。协作队伍要根据明确的目标、细化的任务，合理组织进场工班组工人，全力开展生产工作。

会议还就地质地灾预防、汛期施工安全、隧道防坍塌、高空防坠落，森林草原防灭火，迎接央督检查等安全环保问题做了强调和要求；对后续隧道的路面，电缆沟的施工，浦南隧道病害处治方案设计及队伍停工遣返、地方协调工作等做了研究和安排。

九寨沟代表处、LJ7合同段、省公路院、JL3总监办、SY3监理试验室，监控量测等单位相关人员和LJ7合同段隧道、桥梁及浦南隧道病害处治劳务协作队伍负责人参加会议。