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为确保上半年实现时间任务双过半，巩固提升现场质量管控，把牢防汛减灾关口，5月6日，达陕公司党委副书记、董事、总经理黄军带队到达州绕西高速项目开展现场“点对点”调度会。

检查组一行实地查看了全线重要工点建设推进情况，弃土场环保落实情况，讨论了“三改”工程补征地、方案优化情况，实体工程及驻地防汛、度汛措施工作落实情况，对软基处置、高填路基填筑、混凝土外观及钢筋保护层、隧道隐蔽工程等质量控制关键点进行询问、抽查。在曾家沟隧道、贤坡顶隧道、铁山隧道等检查了驻地应急物资准备情况，电话询问当日值班人员应急处置程序，核查进出洞人员台账与人员定位系统是否匹配，查看瓦斯日报表与瓦斯监控系统是否匹配。

检查组要求，一是抓好项目投建进度，要做好施工组织和要素保障，保主线、抢支线，全力冲刺二季度，找准RX1合同段1-1、2-4、2-5段落和RX2合同段铁山隧道、主线标尾进度滞后的问题症结，主动出击、逐个攻破。二是再加力再加压推进安全环保质量工作，集团一季度生产经营会用“三个都不过分”阐述了安全环保质量是企业的生命线，要求把“高压、勤查、严惩、倒逼”的机制融入到建设推进的各个环节，代表处要围绕“四个”机制是否部署到位、落实到位开展自查自纠，深刻吸取梅大高速“5.1”事故、铜资高速“3.18”事故教训，充分借助“四专”机制，对风险、隐患的预期考虑得更深、更全，抓好铁山大断面瓦斯隧道、曾家沟隧道出洞贯通、桥梁高墩、顺层高边坡、大堰镇低洼段落的安全施工。三是抓好建管养一体融合，“三改”工程要坚持便民、利民原则，针对如新村互通红线与县道168之间的“薄壁三角区”、高边坡坡顶红线外的危石、孤石，在建设时主动与沿线政府、相关职能机构汇报沟通，妥善处置，为项目运营期降本增效。

达州绕西高速代表处、总监办、试验室、RX1合同段、RX2合同段相关人员参加会议。