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为认真贯彻落实蜀道集团、川高公司2024年一季度生产经营分析会会议精神，总结项目一季度生产经营情况，安排部署第二季度主要工作，进一步统一思想、统一行动，确保圆满完成年底目标任务，4月28日，达州绕西高速项目召开4月份建设推进会，达陕公司党委委员、董事、工会主席张晓靖出席并讲话。

会议指出，一季度项目建设稳步推进，为完成年底投资目标、形象进度目标奠定了坚实基础，但进度目标、安全质量目标完成率较预期仍然存在一定差距，排除春节停工停产等客观因素影响，也存在管理不到位等情形。

会议对标对表项目作战图，讨论了5个梁场建设、K19+040～K20+420顺层硬质岩石108根矩形抗滑桩施工方案变更、绿化公司进场及加快铺展开“扫尾”作业面等相关事项。

会议要求，一是突出目标导向，两个合同段对照投资、形象进度目标倒排工期，分解剩余工程量，动态调整计划，上报总监办审核后报绕西公司调整作战图计划，对于关键节点，严格实施目标考核。二是守牢安全生产底线，从讲政治的高度在内心深处、灵魂深处清醒认识到做好安全生产事关企业长远发展、事关人员所盼幸福，首先确保安全经费投入到位，花小价钱买大平安，业主代表、监理要核对发票、台账、现场实物，其次扎实开展全员安全生产风险辨识、全员安全生产隐患举报和专家隐患排查“三项行动”，确保风险、隐患早发现、早整改，最后力争隧道高风险控制性工程“不能出事，出不起事”，踏踏实实抓好每日“五方”掌子面掘进会商工作。三是强化同步推进，108根矩形抗滑桩施工方案变更要做好现场钻探取证、及时向上级公司汇报同步走，抢在汛期高峰来临前，完善路基工程排水设施、边坡防护、绿化工程“三同时”。四是逗硬质量整改，朱家湾大桥Y-17-1#圆墩、Y-17-2#圆墩墩柱竖直度不合格，必须制定专项拆除施工方案，落实专家论证后进行拆除，混凝土外观质量不合格的实体工程必须整改到位，进一步强化班组首件工程定标准，严格落实工艺、工序“依葫芦画瓢”。五是积极打造样板工程，样板工程打造方案要深度融入项目元素，坚守项目图纸、规范对质量控制参数的具体要求，结合项目实际情况，充分挖掘安全、质量上的可提高空间，认真研究国家和省部级示范工程申报条件，积极打造具有蜀道集团、川高公司特色亮点的“精品工程、样品工程”。六是关心关爱一线作业人员，在地方总工会的大力支持下，于项目一线建立涵盖所有作业人员的工会组织，让工人共享发展成果。

达州绕西高速代表处、设计公司、总监办、试验室、RX1合同段、RX2合同段相关人员参加会议。