为贯彻落实蜀道集团、川高公司和雅西公司2024年工作会议精神，进一步统一思想、坚定信心，确保完成2024年通行费收入和收费稽查监控工作目标任务，3月14日，公司组织召开2024年营运工作会。会议由公司党委委员、副总经理何妍主持，公司党委副书记、总经理刘武出席会议。收费管理部、稽查监控中心全体人员、各管理处分管副处长、收费稽查科科长、各收费站站长、稽查队副队长、监控中心（分中心、站）负责人等参加会议。

会议总结回顾了2023年收费和稽查监控管理主要工作，分析研判了当前形势，安排部署了2024年主要工作，下达了2024年通行费收入和稽查打逃目标任务。何妍和刘武先后做了讲话。

何妍强调，一是聚焦主业，着力挖掘增收潜力。要求各管理处锚定全年工作目标，植优补短，严格执行“应免不收，应征不漏”收费政策，尽量减少影响通行费收入的情况的发生，及时调整收费管理措施和堵漏增收方向。二是夯基固本，着力强化基础培育。要求各相关部门、管理处要抓好制度建设和执行，要不断提升业务知识和工作水平，拓宽现有知识结构，完善工作方法，提高工作效率。三是强文明服务，着力保安全畅通。要增强优质服务意识，树立雅西良好窗口形象，以“声音有温度，服务有温情”为目标，有效解决过往司乘人员利益诉求，提高群众满意度。

刘武分析了当前面临的形势和挑战，指出了公司高质量发展思路，对2024年公司营运管理工作提出了期望并要求，一是要认清当前的形势，以攻坚之势奋战工作新任务。确保各项年度营运目标的完成，要形成上下“一盘棋”的工作模式，加强各部门联勤联动，层层传导责任和压力，重实效、强实干、抓落实。二是要以“夯基础、抓基层、练基本功”来提高工作效率，增添工作效益，聚焦公司高质量发展首要任务，统筹高质量发展和可持续、良性健康发展，以新动力创造新格局、谋划新未来。三是要承续发展“团结协作、拼搏奉献、守正创新、务实坚定”的雅西精神，积极推进“集约化收费管理新模式”，着手提高工作效率，扎实推进“安全、便捷、高效”的可持续发展体系取得实效。四是要坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司和雅西公司发展战略，要以“闯的精神、创的劲头、干的作风”奋力实现构建“平安智慧雅西，健康幸福家园”的发展愿景。

会议结束后，大家围绕确保完成通行费目标任务、队伍建设、提高工作效率、探索改革创新工作新模式等方面开展了座谈讨论，与会人员踊跃发言，积极建言献策。