为稳步推进仁沐新高速公路项目工程建设进度、管控现场施工质量、厘清关键工作时间节点，保障年底全线通车目标任务顺利完成，8月30日，仁沐公司组织召开仁沐新高速沐川南至新市段项目建设推进会。仁沐公司党委副书记、总经理赵明雄，党委委员、副总经理陈晓亮，沐川代表处、沐川管理处相关工作人员，JL5、JL6、JL19、JL20、JL21总监，SY5、SY6、SY19监理试验室主任，LJ13～LJ17、LM8、JA8、FJ11、JD8标段项目经理及总工等参加会议。

会上，赵明雄深入分析了项目建设推进存在的问题，并对下一步工作安排进行详细部署，他要求：一是内部管理要明确，建立有效的沟通机制。代表处与管理处要做好配合，统一协调现场管理人员。二是工程建设要精细，制定详细的节点计划。要以结果为导向，厘清关键工作时间节点，定期组织检查，逐级汇报现场进展情况，确保各项工作按时完成。三是安全环保要抓牢，全面开展隐患排查。各参建单位务必提高人员的安全意识，通过放置限速标识标牌、加装监控摄像头、严禁超限超载等措施对分路段进行有效管控，并严格落实汛期值班值守，制定完善的汛期应急预案，提高员工的应急响应能力。四是潜在风险要规避，集中解决遗留问题。要全面排查并处治各标段存在的质量缺陷，落实专人限期整改隧道二衬裂缝、渗水、预留预埋洞室不合格等问题，保质保量完成交验。五是地方问题要及时协调，确保项目建设和谐稳定。加快推进弃渣场复垦进度与地方欠款的支付，避免工人阻工现象发生，为项目建设营造和谐可控氛围。