9月17日上午，高路建筑公司召开内控自评价检查工作会。川高公司监事会工作委员会委员周大川、川高公司内控工作部科长刘晴、高路建筑公司领导班子及内控部门负责人出席会议。

会上，高路建筑公司副总经理龙江介绍了公司2020年内控建设总体情况：此次内控自评价工作由公司内控自评价工作小组负责，主要是对2019年10月—2020年6月期间各个相关内控模块进行测试，对公司组织架构层面、业务流程层面和信息系统层面的设计和运行有效性进行全面评价，同时进一步完善内控手册。

刘晴科长介绍了川高系统内控建设评价和监督的开展情况，并针对本次检查提出了内控建设实施和整改意见和建议。

周大川委员指出，内控建设是一项持续推进的工作，并结合交投集团、川高公司关于内控体系建设的要求对高路建筑公司提出要求：一是高度重视、分工落实。要保持定力、坚定信心，深刻认识新形势下深化内控工作的重要意义。周密部署、分工落实，确保内控建设和整改工作落到实处。二是及时整改、强化执行。制度建设是内控建设的基础，要坚持以问题为导向，及时整改，完善相关制度，避免问题查而不纠、纠而不正。同时，在有章可循基础上，要按章办事，守章必严，严格执行制度规定。三是以评促建，评建并举。内控牵头部门要按照“以评促建”的工作思路，充分发挥内部控制的评价和监督作用。