近日，仁沐公司党委副书记、总经理赵明雄到马边、沐川收费站调研营运管理工作，公司党委委员、副总经理陈晓亮陪同调研。沐川管理处、营运管理部、纪检办公室相关负责人、站级管理人员和收费人员代表共计20余人参加了调研访谈，并填写了《关于强化专项监督检查 提升营运管理质效调查问卷》。

调研会上，赵明雄详细了解了营运一线站队级岗位调整后员工的思想状况、收费稽查管理体系建设、队伍建设、目标量化考核、业务培训、员工食堂管理等工作开展情况及营运工作现阶段存在的主要困难和问题，充分肯定了营运管理部在收费稽查管理体系建设和队伍建设上取得的成绩，并围绕公司实施扁平化管理后收费稽查体系重构和如何提升营运管理质效，与参会人员进行了深入交流讨论。

赵明雄强调，公司正处于深化改革期和全面转型运营管理关键期，面对新形势、新任务、新要求，我们要以此次调研为契机，坚持问题导向，敢于正视问题，以解决问题为根本目的，全面提升运营工作精细化管理水平，助推公司持续高质量发展。一是坚持深化研究。要全面梳理汇总调研情况，特别是对那些具有普遍性和制度性的问题，要研究透彻、找准根源和症结，进行深入分析、充分论证和科学决策，确保每个问题都有务实管用的破解之策。二是坚持解决问题。要对调研中反映和发现的问题，逐一梳理成问题清单、责任清单，对能立即解决的，立行立改，对一时难以解决的，要通过建章立制，实现问题全面彻底整改到位。三是坚持长效机制。要持续完善调查研究的长效机制，把调查研究作为决策部署、推动工作重要抓手，坚持将情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线体现、成效在一线检验，切实把调研成果转化为推动工作的强大动力。