3月15日，川东公司邻水管理处组织召开绩效考核工作推进会，全面贯彻落实上级文件精神，完善绩效考核评价机制，充分发挥绩效考核的激励导向作用。管理处全体中层干部、站（队）长及相关人员共计30余人参加会议。

会议宣贯了《四川高速公路建设开发集团有限公司所属企业员工调整退出管理指导意见》的通知，结合公司《关于做好月度绩效考核工作的通知》精神，再次围绕绩效考核目标任务、指标分解、考核程序等进行了详细解读。按照公司要求对绩效指标进行层层分解，要求各科室务必将考核任务及目标传达至每位员工，努力构建好良好的考核评价和奖优罚劣工作格局。

会议强调，一要统一思想，切实增强责任感和紧迫感，充分认识绩效考核工作的重要意义和突出作用，建立与实际相适应的考核办法，抓好考核、考评落实；二要严抓考核，将日常工作和关键业绩、重点工作、职能职责完成情况相结合，健全考核标准，客观公平开展考核考评；三要改进作风，进一步增强工作主动性，注重考核结果运用，要充分发挥绩效考核的指挥棒作用，将考核结果作为月度、年度工作考评及调整退出管理的重要依据，形成激励闭环，不断激发干部职工干事创业热情，为公司高质量发展提供内生动力。