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2月22日，川高系统营运集约化管理试点工作推进会在川东公司召开，川高公司营运管理部副部长盛鹏、人力资源部副部长段杨、川东公司副总经理何子牛出席会议。

会上，川高公司营运管理部从需求分析、业务范围、工作目标、工作内容、时间安排、保障措施等方面，详细介绍了川高公司营运集约化管理试点工作思路。成南公司作为川高系统第一家试点单位，从试点工作开展情况、下一步工作计划以及遇到的难点困难等方面进行了汇报，各参会单位就试点工作涉及到的收费业务模式重构、技术支撑、岗位设置、人员转岗等方面可能出现的问题进行了深入交流探讨，并提出相关建议。

会议要求：一是各试点单位要做好时间安排，明确时间节点，根据各自特点，制定具体方案，同时要成立工作领导小组，统筹多部门协作联动，确保该工作扎实有序推进；二是各试点单位要仔细梳理收费业务板块工作内容，优化流程、职责，在融合收费、监控、机电、稽查4大板块基础上，重构收费业务管理模式；三是各试点单位务必要以“创新驱动、控本增效、体制优化”为目标，以确保一线队伍稳定为前提，将现有设备与现代化信息技术充分结合，深度挖掘内部管理潜力，提升管理服务能级，为推动川高公司转型提质发展奠定坚实基础。

川高公司相关人员，川东公司、成南公司、成德南公司、川南公司、秦巴公司、攀西公司收费管理部及人力资源部相关负责人参加会议。