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2月14日，雅西公司召开2023年养护工作会，公司党委书记、董事长于天才，党委副书记、总经理刘武，党委委员、副总经理罗俊参加会议并讲话，党委委员、副总经理李永江主持会议。

会议对2022年养护工作中先进集体及个人进行表彰，并为获奖代表颁发奖牌及荣誉证书。工程养护部就2022年养护工作、养护成效作总结，并对2023年养护工作做了安排部署。各管理处根据管辖路段内的地形、地貌、气候特点以及日常、专项工程实施进展情况，及养护工作存在困难做了汇报，公司结合各管理处养护工作的重点、难点进行了任务分解。设计咨询室、安全环保部和纪检办公室就自主设计、技术咨询、施工安全、环保安全、“一岗双责”、廉洁从业问题等做交流发言。

刘武对2022年养护工作给予肯定，深刻分析了当前面临的形势，指出2023年雅西养护工作要紧紧围绕公司“一个中心、两个保障”，有序开展养护工作。一是稳步提升路面技术状况平均水平。二是启动项目储备入库，落实完成冕宁段路面中修设计方案及预算，做好拌合站及料场的调研选址，敲定施工组织方案及交通管制方案。三是以隐患整改为契机，切实提升交安设施管理水平。四是涉路施工要规范道路交通管制和施工组织方案，合理、科学安排施工周期。五是注重高边坡的隐患排查，普查全线高边坡情况，总体规划，根据不同情况制定针对性的处治措施。六是落实黄兵董事长“一条路、一条心、一家人”理念，加强与交警执法沟通协调。七是理清工作职责，公司房建、交安、绿化、土建等养护工程均由工程养护部负责落实实施，过程施工、计量变更管理、征地拆迁过程由各管理处全力协调落实。八是加强学习，学习养护技术规范，学习系统各单位创新管理理念。九是廉洁从业，加强党风廉政建设，筑牢拒腐防变思想防线。十是树立“四责协同”“三定四表”意识，强化“一岗双责”工作机制。

于天才要求，一是建立健全工程手续制度，保证工程内外业同步实施。二是进一步加大考核监管力度，工程养护部、管理处及各施工单位共同协作努力确保川高公司下达的各项养护目标顺利完成。三是养护从业人员要以高度的责任感、成就感、荣誉感积极参与养护工程全过程管理。四是强化现场管理、安全管理、后期服务管理，在保安全、保质量、保预算的前提下认真研究制定详细的施工组织计划，倒排工期、挂图作战。五是加强高交、执法、项目所在地县级政府机构的交流沟通、协调、汇报，努力营造良好的施工环境。六是重视计量管理工作，加强计量人员业务培训，确保计量工作精准。七是切实落实蜀道集团，川高公司对养护工作的具体要求，树立精准养护、绿色养护、全寿命周期养护的理念。八是充分发挥桥梁、隧道、机电专业工程师职能，完善奖惩机制，全面提高技术人员业务能力。

会后各管理处养护科、设计咨询室、公路设计院就路面养护、数字化信息平台建设等方面内容以ppt演讲的方式开展养护深度技术交流。

参加会议的有纪检办公室、安环部负责人，设计咨询室、总监办、工程养护部全体成员，各管理处处长、分管养护副处长、路安科科长、养护科全体成员，四川交通建设集团有限公司、四川智慧高速科技有限公司、四川高速公路绿化环保开发有限公司、四川高路建筑工程有限公司、中交路桥科技有限公司项目经理及技术负责人，四川省公路规划勘察设计研究院有限公司设计代表，四川省公路院工程监理有限公司雅西项目总监。