1月29日上午，公司运营管理部组织召开收心工作会。孙建国处长主持会议，营运管理部全体员工参会。

会上，传达了近期公司重点工作，围绕“抓收费、强作风、优服务、树形象”系列工作作了重点强调，并就2023年各项目标任务进行安排部署。

会议指出，要进一步明确年度目标任务，部门全体职工要迅速收心聚力、提神鼓劲，从轻松的节日状态快速转换到紧张的工作状态，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，全力以赴推动各项工作开好局、起好步，实现一季度“开门红”。

会议要求，一是收心归位振奋精神，迅速进入“严抓细管”的工作状态。部门全体人员做到人在岗、心在位，全面“对标对表”，逐条逐项抓落实。千方百计抓收费、降成本、增效益，确保通行费“压舱石”地位。二是结合川高公司黄兵董事长在川高公司2023年第四次党委（扩大）会议上提出的“工程出精品、服务出品牌、党建出特色、队伍出人才、创新出成果、协同出效益”的要求。理清思路，规划达陕公司服务品牌打造目标。对2023年度工作进行再细化、再梳理，结合岗位实际谋划亮点、重点工作，确保工作抓得早、抓得细、抓得严。要坚持以收费为中心，服务品牌为抓手，挖掘增收潜力，明确具体举措，善于用灵活的办法、创新的思路，打造营运工作新亮点。三是转变作风，迅速树起“真抓实干”的工作风气。要加强效能建设，严格执行各项规章制度，强化建章立制，确保夯实基础、精细管理。要切实转变工作作风，严格按规定办事、按程序办事，保持心齐劲足、精益求精、干就干好的工作标准。要牢固树立创新意识，跳出旧框框、老模式，站在运营管理的角度思考问题，拓宽新思路、寻求新方法，确保营运管理各项工作实现新起色、迈上新台阶。