11月23日，达陕公司召开2022年四季度机电工作推进会，总结回顾前三季度机电工作开展情况，安排部署下一阶段工作任务，提前谋划2023年度工作计划目标。达陕公司党委书记、董事长张合川出席会议，达州管理处处长向志勇、稽查监控中心、管理处分管机电副处长、业务科室负责人、机电管理人员、监控班长、全体机电人员等相关人员参加会议。

会上，张合川肯定了机电管理在自主维护方面取得的成绩，对全体机电人员的辛勤工作予以高度赞扬。同时，也对机电工作中存在的问题进行了剖析，并对下步工作提出了“两查两新、两先两早”的明确要求。一是开展机电设备设施大清查，用两个月的时间，对全线在用的、新购的、废旧的机电物资进行无遗漏清查，做到对物资的“定点定位、知情明态、建档建卡”式管理，做到摸清“家底”，心中有数；二是开展系统运行状况大排查，针对隧道、收费等各个控制子系统，逐一摸排，理清情况，查明原因，以便制定相应方案整改；三是做好管理制度推陈出新，要对现有机电制度进行梳理，对有违现行管理的制度及时进行修订完善或废止，营造“有规可依、有规能依、有规必依”的制度保障环境；四是队伍建设守正创新，积极探索队伍建设管理的新思维、新方法、新措施。在实际管理中，既要做到心正、法正、行正，也要勇于探索、敢于创新，摸索出一套适应改革发展的管理之路；五是要务必保证施工作业安全优先，在机电维护特别是隧道内施工作业时，要明确当日当次作业队带队负责人、安全监管员，确保始终把安全工作放在第一位；六是要务必保证维修维护应急优先，在安排维修工作任务时，要切实把涉及安全、收费等工作放在前面，真正把握好应急处置优先原则；七是智慧高速探索布局要早，要针对徐家坝监控中心、开梁和绕城高速建设，根据蜀道集团对智慧高速的整体安排，及时学习、跟踪、掌握当今国内智慧高速发展现状，对新建项目智慧高速跟踪提前做好谋划。同时，要结合目前公司已营运三条高速公路自身特点和功能定位，因地制宜、量力而行分析研究出智慧化突破、提升工作思路；八是人才引领实施推动要早，公司要根据川高机电序列岗位评定办法，鼓励机电人员“术有专攻”，踊跃成为机电维护各环节的能手，力争用一年的时间，全面实现“机电管理水平上新台阶、机电系统运行达新高度、机电队伍建设出新成效”的目标任务。

会上，达州管理处处长向志勇就如何落实张合川董事长有关机电工作提出的要求进行了安排。各管理处分别汇报了机电工作的开展情况、存在问题及下步工作计划。稽查监控中心对本年度机电工作进行了梳理总结，重点针对工作中存在的问题、短板剖析根源，明确了改进措施和下步工作计划。