​

11月22日，天眉乐公司召开薪酬福利、差旅费用、业务接待等领域费用管理自查整改推进会。公司党委书记、董事长魏瑞，党委委员、纪委书记张纯璞及业务分管领导，相关部门负责人参加会议。

张纯璞通报了公司关于薪酬福利、差旅费用、业务招待、车辆管理、食堂管理等领域费用管理自查自纠情况报告，并对迎接费用专项检查以及经费常态化管理工作提出安排和部署。

天眉乐公司作为今年新成立的建设单位，始终坚持将合法合规使用经费作为一切日常事务、经济行为实施的准则。对于经费管理，魏瑞强调：一是坚持问题导向，落实主体责任。公司全体员工要提高政治站位，时刻保持头脑清醒，增强严格经费管理、严控一般性支出工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，主动采取“望闻问切”“解剖麻雀”的方式分析问题、梳理问题、解决问题，全面落实与政策制度、监管要求的良性互动经费管理主体责任，提升解决问题的针对性、主动性。二是坚持目标导向，落实制度机制。公司各部门、代表处要对照上级通报的普遍问题再次自查，刨根问底、举一反三，善于从个性问题中寻找共性问题，把自查自纠成果体现在制度建设的成效上，吃透相关监督事项的最新政策及标准。进一步出台完善相关管理办法，形成完善的经费使用管理体系，保障公司经济行为在制度的框架下依法依规运行，切实提高公司费用管理制度化、规范化、科学化水平。三是坚持结果导向，落实常态监督。锁定上级党委的工作要求，主动细化经费管理流程要求和标准，强化公司费用管理工作过程中的业务审查和纪律监督力度，依法依规履行主体责任和监督责任，防止日常监督失之于软，失之于空，抓早抓小，防患未然，把严格落实费用管理作为常态化任务，确保经费管理用之有据，查之有凭，避免已整改问题的回潮反弹，并将监督整改成效转化为标本兼治的长效机制。