为强化公司各部门、管理处、代表处2022年度目标考核管理工作，确保各项工作按期顺利完成，建立“目标明确，责任落实，奖惩分明”的考核机制，11月18日，达陕公司党委书记、董事长张合川组织召开了2022年度目标考核工作推进会，公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。

会上，各部门、管理处、代表处分别汇报了年度重点目标完成情况和下一步工作计划。张合川指出，各部门、管理处、代表处在今年疫情、高温、限电的不利情况下，克服困难，履职尽责，倒排工期，让各项工作取得了一些成绩，但目标任务的完成情况仍需继续努力，部分目标任务完成进度严重滞后，提质增效迫在眉睫。

张合川强调，公司全员要进一步转变意识观念，改进工作方式，力求“做好、做精、做强”；一是要补齐短板，改变工作方式，增强工作凝聚力，战斗力，确保目标任务的完成；二是要体现亮点，各部门要在工作的同时，善于挖掘工作中的亮点和特色，不断进行宣传和推广；三是要统筹协调，公司各部门要齐头并进，相互协调，努力推进各项重点工作完工；四是要精准施策，合理安排工作接点，确保各项工作有序推进；五是要同心戮力，强化措施，公司上下团结一心、奋力拼搏，确保实现公司目标任务的全面完成。