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10月18日，省国资委到蜀道集团调研督导国企改革三年行动工作，川西公司所管理的成都绕城高速公路（西段）有限责任公司作为抽查企业接受了国企改革三年行动的检查。检查中，重点就公司把党的领导全面融入公司治理、加强董事会建设、落实董事会职权、推行领导班子成员任期制和契约化管理、全面推进用工市场化和全员绩效考核、完善市场化薪酬分配制度等方面的工作进行了抽查，对公司国企改革三年行动取得的阶段性成果表示肯定。

自开展国企改革三年行动以来，公司党委高度重视，将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述作为落实国企改革三年行动的第一要务，迅速安排落实国资委、蜀道集团和川高公司相关工作要求，并成立以董事长为组长的改革领导小组，同时成立改革办公室，按照2021年底前确保完成工作台账、重要专项和综合评估“三个70%”和2022年6月全面完成的原则开展公司国企改革相关工作。2021年9月以来，公司累计组织召开3次工作专题会，7次工作推进会，及时传达、宣贯和落实集团和川高公司改革工作的最新要求和精神，2022年5月完成包括川西（9个方面，70项工作）、绕西（8个方面,65项工作）、渝蓉（9个方面，53项工作）三家公司的检查台账和对应资料，三家公司的改革工作全面完成。

在改革实践中，公司一是把党的领导全面融入公司治理。制定了“三重一大”决策制度实施办法和决策事项及前置研究清单，完成党委会的议事规则，严格落实第一议题制度，进一步提高了党委会的议事质量和议事效率，全面贯彻落实“三重一大”事项必须由党委班子集体研究决策的要求，以适应公司改革与发展的新形势。二是加强董事会建设落实董事会职权和保障经理层依法行权履职。公司以推进董事会建设为重点，以优化法人治理结构，全面落实董事会职权为目标，制定实施包括《董事会议事规则》《董事会议事清单》《总经理办公会议事规则》《总经理办公会议事清单》以及《董事会向经理层授权及经理层向董事会报告工作制度》，并通过更换公司法定代表人以及退休董事等一系列行之有效的工作措施，推进公司董事会配齐建强。三是推行领导班子成员任期制和契约化管理。制订了领导班子成员权责清单、岗位说明书、容错纠错办法、违规经营投资责任追究管理办法。与领导班子成员签订岗位聘任协议，签订覆盖率达100%。与领导班子成员签订经营业绩责任书（含年度、任期），签订覆盖率达100%。全面推进用工市场化和全员绩效考核。四是全面推行管理人员竞聘上岗。公司中层及以下管理人员均实行竞争上岗，开展岗位价值评估，2021年底前中层（含）以下管理人员竞争上岗覆盖率达到100%。五是坚持绩效考核全覆盖。持续实行上至公司领导班子，下至一线岗位人员的全员绩效考核机制，考核覆盖范围达100%，侧重对目标任务完成情况考核，形成更加科学的考核方式，充分发挥绩效考核制度的激励、奖惩、指引作用。

下一步，公司将继续深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于实施国企改革年行动的重要决策部署，认真贯彻落实省国资委、蜀道集团和川高公司关于国有企业改革工作的要求，紧盯改革重点内容，用专业的知识和专业的思维深入研究改革，投入更多的时间和精力，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，在全面完成改革任务的目标的基础上不断完善和持续更新各项工作制度和内容。