8月10日，秦巴公司召开2022年上半年生产经营工作会，全面总结上半年工作，分析当前形势和存在问题，安排部署下半年重点工作。秦巴公司党委副书记、总经理方家华主持会议，秦巴公司领导班子成员及本部全体管理人员在主会场参会，各管理处在分会场通过视频会议形式参加会议。

会上，方家华传达了蜀道集团2022年二季度生产经营分析会会议精神和川高公司2022年上半年生产经营工作会会议精神，秦巴公司财务管理部部长汇报了秦巴公司2022年上半年营收情况。

秦巴公司党委书记、董事长蔡新川指出：上半年，秦巴公司迈向了整合发展的新征程，开启了改革发展的新篇章，在蜀道集团和川高公司的坚强领导下，紧紧围绕各项工作目标，营运管理、安全环保、道路养护等工作有序推进，实现了公司整合的平稳过度。下半年，我们在很多方面面临挑战，公司上下要有攻坚克难的“狠劲”、敢为人先的“闯劲”、久久为功的“韧劲”，要有坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，于危机中育新机，于变局中开新局，全力以赴完成各项目标任务。一是对标目标任务，强化责任担当意识，进一步分解细化各项目标任务，确保压力有效传导、逐级压紧压实责任。二是强化举措，实现营业收入稳步增长。勇于担当，细化措施，全力推进营运收费管理提质增效，科学分析各路段车流量情况，精确预测通行费收入情况，下达分解目标任务，最大程度保证通行费收入“颗粒归仓”。三是统筹发展安全，全力保障企业稳定。要全力以赴确保安全生产形势稳定可控。要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，切实将防范化解重大安全风险作为重大政治责任，坚持问题导向，完善应急预案、配齐抢险设备、强化值班值守，抓好防汛减灾和施工现场管理，做到不留盲区、不留死角，有效防范责任事故发生。四是精细管理，提升养护工作水平。严格按照养护技术规范要求做好桥、隧、涵的日常管养工作，进一步加强专项养护工程质量和进度管理，提升养护管理水平。五是统筹兼顾，有序推进专项工作。要全力以赴推进巴陕竣工审计工作，土地确权、巴南高速公路磨盘山隧道病害处置等专项工作，发扬“钉钉子”精神，加强过程管理，提高工作效率。