7月29日，川高公司召开2022年上半年生产经营工作会，总结上半年工作，分析存在的困难和问题，安排布置下半年重点工作。川高公司党委书记、董事长何刚出席并讲话，川高公司党委副书记、董事、总经理王孝国主持。川高公司领导班子成员出席会议。

会上，王孝国传达了近期省委、省政府和蜀道集团重要会议精神，王健、刘勇、黄璐通报了各自分管领域工作情况，攀西公司、达陕公司、乐资铜公司分别作了交流发言。

何刚指出，上半年，川高公司在蜀道集团坚强领导下，围绕既定方向和发展目标，投资建设高位推进、路网营运持续优化、资产管理挖潜增效、资金保障更加有力、企业改革更加深入、坚守安全环保底线，生产经营形势总体平稳有序。

何刚强调，下半年，系统各单位、公司各部门要认真落实川高公司各项工作安排，拿出“抢”的意识、“争”的劲头、“拼”的勇气，抓紧抓实各项生产经营工作，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务。一是强化责任落实，提升执行效能。要坚持目标导向，努力形成合力，努力破解发展难题。二是聚焦主责主业，加快投资建设。要抢抓政策机遇，推动新建项目尽早开工、在建项目提速增量、竣工项目投产达效，形成更多投资额实物量；要抓好“部示范项目”创建，提升项目质量管理水平。三是围绕降本增效，提升营运水平。要深化收费源头治理，确保通行费“应收尽收”；要根据集团公司要求，优化基层营运组织架构；要积极推进智慧高速建设，保障路网养护投入，提升养护资金效益。四是提升管理水平，挖掘资产价值。要积极盘活闲置资产，加快推进政企合作项目建设，推进低效无效资产清理以及高速公路土地确权和划拨土地评估作价。五是强化资金保障，创新融资手段。要多举措增加资本金储备，控制资产负债率，降低存量债务利率，压降财务费用，全面清查增值税留抵退税情况，争取政策性金融工具，加大未到位资本金和企地间债务催收力度。六是筑牢安全防线，严守环保底线。要坚持“三个避让”和“三个紧急撤离”刚性要求，做好防汛减灾工作；要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保安全生产形势稳定；要做好生态环保“省督”迎检工作，建立健全环保排查治理长效机制。七是强化产业协同，促进产业闭环。要充分认识做好产业协同对集团发展的重大意义，在项目建设投资、路网运营管理方面主动发力，推动形成“应协尽协”的生动局面。要统筹好企业发展和疫情防控、安全稳定的关系。

川高公司各所属企业（单位）主要负责人在主会场参加会议。川高公司本部各部门负责人、各所属企业及管理处、代表处负责人在分会场通过线上直播听取了会议。