为加快推进川高系统高速公路项目建设，7月11日，川高公司在高速大厦召开2022年建设项目半年推进会。川高公司党委书记、董事长何刚出席并讲话，党委副书记、董事、总经理王孝国主持。川高公司副总经理刘勇，财务总监黄璐等出席。

会议传达学习了蜀道集团2022年半年重大项目投资建设促进会精神，通报了川高公司项目建设推进情况，听取了各项目公司对项目建设、用地组卷、竣工验收等工作情况，分析了存在的困难和问题，并对下一步的重点工作进行了安排部署。

何刚指出，上半年，面对严格的用地管控政策、新冠疫情影响等多重挑战和困难，川高公司上下敢于担当、主动作为、齐心协力，实现了投资目标“时间过半任务过半”要求，安全生产形势总体可控。希望各公司、各部门抓紧盘点上半年工作，针对上半年没有完成的工作、不尽如意的地方、出现的工作亮点以及采取的有效措施等，要系统梳理、认真研究、全面总结。

何刚强调，各公司、各部门要自我加压、接续奋斗，确保全面完成2022年项目推进各项任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。一是提高站位，努力完成年度投资目标。要深刻认识抓项目促投资稳增长的重要意义，深入贯彻落实党中央国务院和省委省政府抓项目促投资稳增长相关决策部署，对投资计划进行再梳理、再分解，树立“一盘棋”的意识，全力以赴抓项目。二是紧盯目标，确保实现年底通车任务。要以目标为导向，以主线贯通为重点，以督导检查为手段，认真梳理剩余工程、未完事项，找出关键节点，倒排工期确保顺利完成通车目标。三是创造条件，实现开工项目多点开花。要建立工作协同机制，创造条件，争取支持，以“时不我待”的紧迫感和责任感，加快完善开工前置各项手续，创造条件实现项目开工“应开尽开”。四是强化举措，逐一破解要素保障难题。要积极加强与地方政府、相关单位的汇报对接，密切跟踪生态红线管理政策，抓紧破解用地、征拆、地材等要素保障问题，确保激励资金“应拿尽拿”。五是强化引领，全力推进品质工程创建。要制定新开工项目建设总体规划，加大“四新技术”应用，抓紧细化完善部示范创建项目的相关技术方案，配合集团推进绿色低碳、智能建造技术创新和转化，带动川高系统项目品质工程创建再上台阶。六是注重实效，加快推进项目竣工验收工作。要细化竣工验收工作方案，进一步明确竣工验收责任主体，确保年内顺利完成部分项目的竣工验收，为各单位轻装上阵搞建设、一心一意搞运营创造有利条件。

会议还对常态化疫情防控、汛期安全生产和生态环境保护督察迎检等工作进行了安排部署。

各相关部门负责人、重点建设项目主要负责人参加会议。